互联网+下半场，人人都在谈转型，传统企业陷入“转型焦虑”，紧锣密鼓的呐喊着进行数字化转型。但是转型并非易事，很多企业意识到了数字化转型的重要性，却“死”在了转型的过程中。

企业市场还有太多痛点急需解决。还在依赖京东、淘宝等第三方平台？没有自己的官网？没有小程序？用户资源无法沉淀，自身品牌无法拓展，还要遵循第三方规则，没有自我渠道，哪一天被第三方平台限制，好不容易树立的品牌可能就此没落......

众所周知，企业内部的标准化是很难的，尤其是对于数据的处理，比如如何进行数据采集、数据传输及大数据分析等，这些对传统企业来讲都是棘手问题。传统企业，如何撬动决策者让他们更加认可IT带来的红利值得探索。根据中国中钢集团信息管理中心总经理李红的体验，由信息化转变到数据化面临着三个观点上的挑战，这三个观点相辅相成。

洞察顾客的能力。透过多种数字化渠道获得对顾客的全面了解。 服务供给的能力。迅速整合企业内部的资源和能力为顾客提供服务。 数据决策的能力。随时捕获市场反馈，根据真实数据做决策。 实验创新的能力。开展受控实验，通过实验检验创新假设。

一个企业拥有自己的网站，也算是在互联网上有了一个专属门面，搭建一个企业网站好处自然不胜枚举：

一个企业未来基本运作的方法。不管你是做一个传媒，还是做一个新型的电商，还是一家传统企业，你都要联网，要“在线”，然后是与你的用户有互动。只有做到这些核心的内容，才能说你与互联网发展是同步的。某种意义上，你才可以说你做到了从互联网思维——流量思维到体系的转变。

官微包括一个PC官网+移动h5官网+小程序+熊掌号+公众号官网+自媒体账号管理，打通PC端和手机端，一切以用户为中心，让用户在哪都可以看见我。官微是传统官网的升级版，功能更多。

通过“破三立五”构筑企业官微中心，打通全网渠道，自己掌握数据。

这是一个什么时代？ 小2说，这是一个流量的时代！ 互联网世界的角逐 注定是得流量者得天下， 不信，你问 哪一个企业不在琢磨互联网思维 想方设法的构建自己的流量帝国 然而，互联网思维本质上是不持久的，这是由思维的属性决定的，因为思维本就是看不到、抓不到的柏拉图式，而落地才是对思维极致的升华。

移动互联网营销，流量是绕不开的一个词。